我为什么离开思科,选择重新开始？

最近，我跟一群工程学生交流技术趋势，颠覆性的商业模式还有全球领导力。在接近尾声的时候我问有没有谁还有问题，在教室的后面有人喊：“是什么启发了你？”

我很少会找不到词，但是我得承认那个问题让我卡壳了。也许是因为我们现在都太忙了，没有时间去寻找启发。启发是很难被描述的，当我们受到某些人或者某些事情启发的时候，我们才能够感受得到。我们会感受到一股新的能量，驱使我们去探索，对前进充满自信。

其实我可以给些稀松平常的回答，比如说我的工作能启发我，或者是我的家庭，但我还是选择坦诚地回答这个问题：“这个，我想要想一下。”然后我很认真地思考了这个问题。

我问我自己，是什么启发了我做那些生命中重要的决定？在15年的秋天，我为什么选择放弃一份充满前途的工作，放弃在思科带领一个精英的团队？是什么启发了我加入一家叫做蔚来汽车的全球初创企业，成为蔚来汽车的美国CEO？

我的本职是一名工程师。我总是对事物的原理充满好奇，想知道怎样才能做得更好。我决定离开思科源于我渴望改变一些日常体验，甚至希望运用技术让整个行业变得更好。当时，我还需要思考下一步要做什么，所以我开始跟一些在有意思的行业立志做出一番事业的人进行交流。

我儿子刚刚大学毕业，所以我对于怎么让教育流程变得更好有很多的想法。我开始思考技术能如何改变单调的和不连续的学习流程，让学习能够变得更加的个性化和终身化。教育的基本宗旨已经好几百年没有变过了：学生坐在教室里，看书，写一些论文，考试，得分，然后重复这个过程，直到教育体系认为他们已经接受了足够多的教育，可以接受真实世界的考验。不过，我们还是改天再来仔细讨论这个话题吧！

另外一个我觉得需要改变的领域是汽车行业。这也是一个自诞生以来没有怎么变过的行业。想一想，作为一名消费者从买车到拥有一辆车，每个阶段我们都遭遇很多痛点。那在这个移动互联网时代，我们要怎么变革这个行业呢？

当我在跟其他有相似想法的人交流的时候，我遇见了李斌，蔚来汽车的创始人。李斌在2014年底创建了蔚来汽车，他跟我一样纠结于一个问题：怎么能让拥有车变成愉悦的体验？李斌跟我分享了他的远见——创造一个“用户企业”，不是从车的角度出发，而是从用户的角度出发，我当时就觉得很有意思。

我们谈到如何重新思考整个行业，让实体的移动平台（车）可以跟数字移动平台（移动互联网）融合。对于下一个十年，汽车会成为人类拥有的最智能的设备，而蔚来汽车想要把移动互联网体验和汽车融合到一起。换句话说，为什么你的车不能像你的手机那样，易于拥有、操作、更新以及个性化呢？本来我们只是要聊45分钟，结果一聊就聊了几个小时，我当时真的备受启发！

在12月中旬，我加入了蔚来汽车，成为蔚来汽车的美国CEO、全球发展官以及董事会成员。加入蔚来汽车我感到十分荣幸，对于我们面对的挑战倍感兴奋。蔚来汽车是个全球初创企业，足迹遍布中国上海、德国慕尼黑、英国伦敦、美国加州圣何塞。我们不仅仅想要改变电动汽车行业的面貌，而且还是从一开始就立足全球去做这件事。作为一个在印度出生的美国公民，我喜欢多文化的工作环境，喜欢跟来自不同背景的人才协作。

现在，我们在寻找能帮我们把蔚来汽车的远见变成现实的人才，如果你也对事物的原理好奇，愿意让它变得更好的话，加入我们吧！如果你喜欢跟聪明人一起解决复杂的大问题，让世界变得更美好的话，你也一定能启发我们！

最后，你若问我是什么启发了我？

勇敢地投身其中！